Wenn Sie nicht gehört haben, hat das gemeinnützige Kraftwerk Beyond Type 1 eine aufregende neue Ressource für unsere Typ-2-Diabetes-Community gestartet, genau wie der neue CEO Thom Scher das Ruder übernimmt.
Scher, der der Schlüssel zum „Lifestyle-Marken- und Tech-Startup-Flair“ dieser jungen Organisation ist, ist seit ihrer Gründung im Jahr 2015 COO. In wenigen Jahren hat Beyond Type 1 eine Reichweite von 2 Millionen Fans in den sozialen Medien erreicht Plattformen, startete eine Community-App mit fast 5-Sterne-Bewertung in den iTunes- und Google-Stores und nahm mindestens ein halbes Dutzend Programme zur Förderung von Diabetes an der Basis auf oder arbeitete mit ihnen zusammen, um ihnen dabei zu helfen, darüber hinauszugehen.
Darüber hinaus haben sie gerade die umfassende neue Ressourcenseite Beyond Type 2 gestartet, die verspricht, einer noch breiteren Community die gleiche Art von Social-Media-Magie zu bieten.
Wie schaffen sie dieses explosive Wachstum?!
Wir haben uns kürzlich mit dem neu ernannten 30-jährigen CEO in Verbindung gesetzt, um einen Überblick über das beeindruckende Portfolio von BT1 zu erhalten und darüber, wie Thom sich als gemeinnütziger Marktführer in der Diabetes-Community wiedergefunden hat.
Gespräch mit Thom Scher, CEO von Beyond Type 1
DM) Zunächst herzlichen Glückwunsch zu der neuen Rolle, Thom! Können Sie damit beginnen, Ihre persönliche Beziehung zu Diabetes zu teilen?
TS) Als ich mit Beyond Type 1 auf all das kam, hatte ich nicht erwartet, dass ich mich im Bereich Diabetes befinde. Ich kannte niemanden, der von Typ 1 betroffen war, obwohl ich ein paar Familienmitglieder mit Typ 2 habe, wie es heutzutage auf der Welt der Fall ist.
Lange Zeit antwortete ich auf die Frage nach einer persönlichen Verbindung: „Ich habe keine.“ Aber vor ein paar Monaten sagte mir jemand, dass ich besser niemals jemandem sagen sollte, dass ich keine habe eine persönliche Diabetes-Verbindung, weil ich es jetzt tue. Ich habe gelacht und es ist so wahr. Heutzutage habe ich unglaubliche persönliche Beziehungen zu Diabetes - Menschen, mit denen ich arbeiten darf, die mich von Freunden, Angehörigen und Menschen inspirieren, die ich seit Jahren kennenlerne. Es ist so weit gefasst, aber es geht mir nicht verloren, dass ich von außerhalb dieses Diabetesraums gekommen bin.
Wie genau sind Sie zu Beyond Type 1 gekommen?
Gerade außerhalb von Stanford, wo ich Politikwissenschaft studiert hatte, hatte ich meine eigene PR-Firma in der Modebranche gegründet. Wir haben auch viel mit Unternehmen außerhalb des Modebereichs zusammengearbeitet, aber ich wollte mit denen innerhalb des Modebereichs zusammenarbeiten. Es wurde viel Partnerschaft aufgebaut und ich war jung und hatte viel Spaß bei der Arbeit in der Modebranche. Und um ehrlich zu sein, wusste ich nicht viel darüber, was ich tat, als ich anfing. Ich habe es wirklich genossen, wollte aber zu einem bestimmten Zeitpunkt mit einem Team und intern an einem Ort sein, an dem ich mich zu einer Rolle entwickeln konnte. Ich hatte das Glück, bei WikiHow zu landen, das zu dieser Zeit ziemlich schnell wuchs. Ich konnte mich frühzeitig darauf einlassen und wir haben international eine große Abteilung aufgebaut, Millionen von Vermögenswerten und eine Marke aufgebaut. Ich war eine anständige Anzahl von Jahren dort und hatte nie vor, in den Diabetes- oder gemeinnützigen Bereich zu gehen.
Ich habe in dieser Zeit sowohl in den USA als auch im Ausland gelebt und wir konnten ein sehr großes Team für Markenbemühungen aufbauen, aber es begann mich zu jucken, etwas anderes auszuprobieren. Ich wusste, dass ich etwas anderes machen wollte, um meine Fähigkeiten auf etwas Neues anzuwenden. Ich wusste einfach nicht, was das war. Dann traf ich eines Tages Sarah Lucas (BT1-Gründerin) in einem Starbucks im Menlo Park… und der Rest ist Geschichte.
Es war eine zufällige Begegnung bei einem Starbucks…?
Ja, es ist eine lustige Geschichte. Wir sind dort zusammengestoßen. Ich hatte Sarah gekannt, weil ihre Tochter Mary während meiner Arbeit in der Modebranche für mich interniert hatte. Wir setzten uns und führten dieses großartige Gespräch, bei dem ich ihr sagte, dass ich mir andere technische Berufe anschaue und sie nur versucht, diese neue gemeinnützige Organisation, die sich auf Typ-1-Diabetes konzentriert, auf den Weg zu bringen. Wir umarmten uns und trennten uns. Dann, ungefähr drei Tage später, rief sie mich an und sagte, die vier Mitbegründer seien alle an Bord, um zu fragen, ob ich meinen Job in der Technik aufgeben würde, um für sie im Betrieb bei BT1 zu arbeiten… zunächst nur für drei Monate. Ich sagte an diesem Samstagabend "Ja" und sagte ihr, dass ich am Sonntagmorgen mehr darüber sprechen wollte - und wenn Sie Sarah jemals getroffen haben, wissen Sie, wie überzeugend sie ist, also gab ich meine Kündigung und begann an diesem Tag. Und nach 10 Wochen fragte der Vorstand, ob ich bleiben könne, und hier sind wir dreieinhalb Jahre später.
Ich erinnere mich, wie ich damals dachte: "Was würde ich von Menschen halten, die sich für die operative Seite einer Diabetes-Organisation interessieren könnten?" Ich hätte nie gedacht, dass ich das bin. Aber lassen Sie mich Folgendes sagen: Ich bin unglaublich dankbar und demütig und inspiriert von der Tatsache, dass ich es war.
Wir waren natürlich besorgt, als wir Ende letzten Jahres von Sarahs Gesundheitsproblemen hörten ... irgendwelche Updates dazu?
Ich möchte aus Respekt vor Sarah und ihrer Familie lieber nicht zu viel dazu sagen. Sie und ihre Tochter Mary waren in den sozialen Medien ziemlich offen darüber, dass Sarah im Frühherbst ein Gesundheitsproblem hat, sodass Informationen öffentlich sind.
Was ich sagen kann ist, dass wir wirklich das Glück haben, dass Sarah weiterhin im Vorstand von Beyond Type 1 involviert ist. Ähnlich wie JDRF den Übergang von Derek Rapp von seiner Rolle als CEO in diesem Jahr zu einem Vorstandssitz macht. Ich habe das Glück, von Anfang an mit Sarah und dem Vorstand zusammengearbeitet zu haben. Das erleichtert den Übergang. Ich freue mich, dass Sarah weiterhin tief und bedeutungsvoll involviert sein wird. Sie war eine Schlüsselkomponente beim Aufbau der Organisation und wir sind alle so dankbar für die geleistete Arbeit, wie ich hoffe, dass dies die gesamte Diabetes-Community ist.
Wie groß ist Ihr Team bei Beyond Type 1 jetzt?
Wir sind jetzt bei ungefähr 12 Vollzeitbeschäftigten sowie bei mehreren Teilzeitbeschäftigten, Auftragnehmern und externen Teams. Wir sind immer noch sehr schlank angesichts all dessen, was wir vorhaben.
Ja, neben Ihren eigenen Online-Berichten und Social-Media-Inhalten scheint BT1 alles in der Hand zu haben, von Spendenaktionen beim Zugang über Babysitting-Dienste, Jerry The Bear, nationale Laufprogramme bis hin zur Trauerunterstützung für Familien. Wie ist es möglich, dieses explosive Wachstum aufrechtzuerhalten?
Ich denke, der Ausdruck „explosives Wachstum“ ist richtig. Wir sind sowohl in den USA als auch im Ausland enorm und exponentiell gewachsen. Ich liebe das. Es war insgesamt sehr bedeutungsvoll. Aus Sicht der Mitarbeiter sind wir sehr glücklich, im digitalen Zeitalter aufgewachsen zu sein. Wir haben mit einem Instagram-Feed begonnen, bevor wir überhaupt eine Website hatten, also waren wir „zuerst digital“. Das hat uns davon abgehalten, stationäre Standorte zu errichten, und hat es uns ermöglicht, weltweit effizienter zu arbeiten.
Ich bin auch sehr glücklich, dass unsere Räte, Gruppen von Menschen, die auch Freiwillige sind, jeweils ihre eigenen spezifischen Projekte haben, für die sie eine Leidenschaft haben - unseren Führungsrat, den Familienrat, den Wissenschaftsbeirat und den globalen Botschafterrat. Jeder dieser vier Bereiche bietet uns eine Reichweite, die über die Vollzeitbeschäftigung hinausgeht und es uns ermöglicht, das zu nutzen, was jeder bietet. Wir haben auch so viele Freiwillige, die ihre Zeit und ihr Fachwissen geben. Ohne sie wäre Beyond Type 1 nicht in der Lage, die von uns geleistete Arbeit zu erledigen.
Denken Sie, dass dies die allgemeine Entwicklung widerspiegelt, die wir in der Diabetes Online Community (DOC) gesehen haben, d. H. Mehr Kooperationen und Dinge, die von der Basis zu etablierteren Programmen übergehen?
Ja, ich denke schon ... Ich denke gerne, dass wir an dieser DOC-Entwicklung beteiligt waren und sie in gewisser Weise vorangetrieben haben, und wir sehen eine Anerkennung von Angehörigen der Gesundheitsberufe für die Bedeutung von Peer-Support-Communities und -Netzwerken. Es ist so interessant, diese Entwicklung zu sehen, weil sie die Interaktion dieser Online-Communities grundlegend verändert hat. Es geht mir nicht verloren, dass die gesamte Arbeit, die wir bei Beyond Type 1 geleistet haben, auf den Schultern der Arbeit steht, die im DOC vor uns geleistet wurde. Das sind alles Bestandteile dessen, was heute getan wird.
Und hat Ihnen das geholfen, die unglaubliche Reichweite von BT1 zu erreichen?
Ja, wir haben von dieser Geschichte profitiert und konnten so diese sozialen Kanäle auf jetzt 2 Millionen Besucher ausbauen, plus ungefähr 1 Million Besucher pro Monat auf Webplattformen, 35.000 Mitglieder in der App, und Google Analytics listet uns als derzeit präsent auf in 179 Ländern.
Es ist aufregend und hilft uns, zusammenzuarbeiten, Partner zu finden und das Profil ihrer Interessenvertretung effektiver zu verbessern. Ich war zum Beispiel sehr aufgeregt, die # Coverage2Control-Petition von JDRF zu besserer Gesundheitsversorgung nach dem jüngsten Gerichtsurteil von Texas zu bewerben - das ist ein gutes Beispiel dafür, dass wir mit einer anderen Organisation zusammenarbeiten können, weil wir die Reichweite dazu haben. Dies war auch bei der kürzlich durchgeführten Partnerschaft mit DiaTribe, Tidepool, dem College Diabetes Network, Children with Diabetes und DiabetesSisters bei der SGLT-2-Inhibitor-Umfrage zur Patientenbeteiligung der Fall. Der Punkt ist, dass wir alle Teil derselben Gemeinschaft sind und zusammenarbeiten können.
Ich denke mir, "Beyond Type 1" gab es früher nicht. Jetzt, da dies der Fall ist und wir dieses Publikum haben, können wir helfen, ihre Bemühungen auf diese Dinge zu lenken. “Das gibt uns eine Kraft, von der ich glaube, dass sie nicht auf die gleiche Weise im Raum existiert, und ich bin wirklich gespannt, was wir noch mehr tun kann damit erreichen.
Einer der größten Schritte war, als BT1 im Juni 2017 nach der Schließung der Diabetes Hands Foundation TuDiabetes (und den spanischsprachigen EstuDiabetes) übernahm. Wie war dieser Übergang von Ihrem POV?
Viele Online-Communities befinden sich in einem dynamischen Wachstum, und das ist genauso aufregend. Als wir TuDiabetes / EstuDiabetes ins Haus brachten, hatten wir keine Ahnung, ob es wachsen würde. Oder ob wir nur eine Immobilie übernehmen, um sie fortzusetzen und in einem stabilen Zustand zu halten. Wir haben diese Eigenschaften in etwas mehr als einer Woche unter starkem Druck übernommen, und das Hauptziel in diesem Moment war es, diese Standorte nicht dunkel werden zu lassen. Sie mussten aufstehen und am Leben sein. Wir haben es geschafft, und dann haben wir uns einfach darauf gesetzt und zugesehen und gelernt. Wir haben das Redesign durchgeführt und einige Monate später einen neuen Anstrich erhalten, was zu einem Jahr mit einem Wachstum von Woche zu Woche führte.
Das ist unglaublich aufregend für mich. Wir bringen neue Leute in diese Gemeinden, die vor 10 Jahren reif waren und heute noch reif sind. Sie erhalten eine Designaktualisierung, und dann können wir Personen von Beyond Type 1 zu einzelnen Websites und Plattformen umleiten, die für sie am besten geeignet sind. Das ist der ganze Schlüssel - Menschen dabei zu helfen, das zu finden, was sie brauchen, sei es TuDiabetes oder die Beyond Type 1-App, Glu, DiaTribe, CWD, DiabetesMine oder Ihr Ding auszuwählen. Ich liebe es, das zu sehen, um zu wissen, dass all diese Plattformen auf den Schultern des Erfolgs aufgebaut wurden.
Sie haben auch einen ziemlich stetigen Strom von Inhalten und Artikeln, die geteilt werden, oder?
Ja, wir haben uns von Anfang an nicht vor den schwierigen Themen gescheut. Es ist für mich bemerkenswert, dass wir uns von Anfang an mit einer Kategorie für psychische Gesundheit befasst haben. Diese Probleme mit Depressionen, Diabulimie und psychischer Gesundheit sind schwierig, aber wir wussten, dass sie online verfügbar sein müssen, damit die Menschen sie finden können. Wir haben uns nicht davor gescheut, genauso wie Fragen zum Marihuanakonsum oder Fragen zu Geräten und Sex nicht zu vermeiden. Das war ein wirklich wichtiger Aspekt, den die Leute in jenen frühen Tagen an unseren Inhalten schätzten.
Ich finde es gut, dass wir immer fragen: "Was können wir tun, um sicherzustellen, dass die Menschen die besten Inhalte und Programme haben, um ihr bestes Leben zu führen?", Um zu entscheiden, was sie anbieten. Und wenn es bereits jemand anderes tut, wie können wir dann verstärken, was er tut? Ich schaue zum Beispiel auf unsere Partnerschaft mit Asha Brown und We Are Diabetes bei Essstörungen. Es ist uns eine große Ehre, ihnen ein Stipendium zu gewähren und ein Partner bei diesen Bemühungen zu sein, da wir das Rad nicht neu erfinden müssen. Lassen Sie uns ihre Arbeit erweitern, und das spricht für unseren Gesamtansatz.
Wie würden Sie das unglaubliche Bewusstsein beschreiben, das Beyond Type 1 in nur wenigen Jahren erreicht hat?
Wir sind noch ein junges Unternehmen und haben uns sehr früh auf den Weg gemacht, um sicherzustellen, dass die Leute wissen, dass wir da draußen sind. Aber ich möchte nicht sagen, dass wir vor anderthalb Jahren (2017) in Konferenzräumen saßen und Leute sagten: "Was ist das?", Als sie gefragt wurden, ob sie von uns wüssten. Wir haben in den letzten anderthalb Jahren wirklich Wachstum und eine Sättigung des Bewusstseins erlebt. Unsere Programme erreichen jetzt mehr Publikum und ich bin wirklich froh, dieses Wachstum zu sehen, und wieder bin ich demütig über all die Arbeit, die vor uns lag.
In meinen Gedanken, SixUntilMe, DiabetesMine Alle DOC-Sites, die ich bei meinem ersten Start entdeckt habe, waren Richtschnur für die Funktionsweise und das, was wir beim Erstellen von Beyond Type 1 beachten müssen.
Wir haben noch viel zu tun, um sicherzustellen, dass alle unsere Programme gegenseitig befruchten, und um sicherzustellen, dass die Leute wissen, was es sonst noch im Online-Bereich für Diabetes gibt.
Die Tatsache, dass Beyond Type 1 öffentlich von den Prominenten Nick Jonas, Victor Garber und Sam Talbot unterstützt wird, hat auch nicht geschadet, wir wetten ...
(Lacht). Ja, wir hatten das Glück, eine Reihe von einflussreichen Personen zu haben, sei es Prominente oder Geschäftsleute. Das ist wirklich wichtig. Wir haben von Leuten wie Bambi Blyth profitiert, die ein weltweit bekanntes Supermodel ist und mit Typ 1 lebt. Sie werden in der internationalen Zeitschrift Harper's Bazaar über ihren Diabetes und darüber hinaus über Typ 1 berichtet und warum dies alles für sie wichtig ist, oder (Schauspieler) Victor Garber erzählt seine Geschichte und ist sehr engagiert mit uns.
Und für Nick und Sam, die ursprüngliche Mitbegründer sind, sind sie beide bedeutungsvoll engagierte Vorstandsmitglieder und weit davon entfernt, sich nur auf den Namen einzulassen. Schauen Sie sich Sam an, der uns hilft, mit Panera Bread an einer unglaublichen Kampagne zu arbeiten, die in nur 36 Stunden viral wurde. Diese Idee kam von ihm und Panera. Diese Influencer spielen eine große Rolle bei der Umsetzung dieser Art von Dingen. Sie sind so beschäftigt, aber sehr inspirierend. Es ist so viel mehr als das, was Sie normalerweise sehen. Prominente sind nur Markenbotschafter oder Produktsprecher.
Nick zum Beispiel beschäftigt sich wirklich mit langfristigen Visionen und hinter den Kulissen auf eine Art und Weise, die die Leute vergessen, und seine Vision hat uns sicherlich dabei geholfen, Programme in verschiedene Richtungen zu lenken. All dies erhöht das Bewusstsein und hilft zu erklären, was Typ-1- und Typ-2-Diabetes sind, und trägt allgemein zu einem besseren Verständnis der Arbeit bei, die wir alle im Bereich Diabetes leisten.
Wir sehen eine enorme Chance, auch in Typ 2 eine stärkere Präsenz von Prominenten zu erreichen, und wir verwenden definitiv ein ähnliches Modell mit unserer neuen Beyond Type 2-Plattform. Bleib dran für mehr, das bald kommt!
OK, lassen Sie uns über das neue Beyond Type 2-Programm sprechen ...
Dies stand von Anfang an auf unserer Roadmap. Wir glaubten, dass die gleichen Dinge, die Beyond Type 1 mächtig machten, Beyond Type 2 mächtig machen könnten. Offensichtlich haben die vier Mitbegründer alle eine persönliche Verbindung zu T1, also haben wir dort angefangen und gebaut. Was wir sahen, als mehr Menschen zu uns kamen, lebten mehr mit Typ 2 - besonders nachdem wir in der Lage waren, TuDiabetes fortzusetzen und fortzusetzen. Zu sehen, wie T1s und T2s in demselben Ökosystem in diesem neu gestalteten Forum miteinander interagierten, war wirklich ein Wendepunkt für unsere Führung. Es war auch ein Proof-of-Concept, da es an besseren Worten mangelte.
Wort für Wort aus der Pressemitteilung heißt es: „Wir hatten das Gefühl, dass es eine Gelegenheit gab, die Magie von Beyond Type 1 auf Beyond Type 2 zu übertragen und ihr Leben auf die gleiche Weise zu verbessern.“ Das war für uns sehr wichtig Tun Sie dies richtig, um sicherzustellen, dass es in hohem Maße inklusiv ist, über die richtigen Ressourcen verfügt und dass wir sehr vorsichtig auf die Bedürfnisse von Menschen mit Typ-2-Diabetes eingegangen sind.Wir haben einen CDE und auch einen Projektmanager, T’ara Smith, der mit Typ 2 lebt, beauftragt, am Back-End zu arbeiten, um eine Content-Strategie zu entwickeln, mit der wir starten und von dort aus bauen können. Der Ansatz ist der gleiche, den wir bei Beyond Type 1 gewählt haben, indem wir mit etwas gestartet haben, das eine Handvoll Bedürfnisse erfüllt, und dann der Community zuhören, wenn sie von dort aus wächst.
Irgendwelche Gedanken zur Bekämpfung von Stigmatisierung, die insbesondere häufig mit Typ-2-Diabetes verbunden ist?
Schauen Sie, ich habe hier keine Silberkugel und es ist ein Thema, um das es im DOC seit mehr als einem Jahrzehnt geht. Wir hoffen, dass wir das, was wir getan haben, anwenden können, um einen Unterschied für Typ 2 zu bewirken. Ich denke, wir können viel Gutes mit sozialen Medien tun - Dinge wie einfache Instagram-Kampagnen, in denen Menschen Bilder oder Geschichten austauschen und Möglichkeiten bieten können, Menschen zu bringen in wem sonst vielleicht kein Grund hat, vorher im Raum zu sein. Wir haben das bereits von Leuten gehört, die sagen, dass sie einige Jahre zuvor diagnostiziert wurden und niemandem gesagt haben, dass sie diagnostiziert wurden, bis sie diese Instagram-Kampagne gesehen haben. Ich denke, es gibt ein Publikum, das noch gar nicht engagiert ist, weil es nicht etwas gab, das sie mit alltäglichen Inhalten, die sie ansprechen, einfach hineinbringen könnte. Wir hoffen, das zu ändern, und wir setzen unseren Hut in den Ring, um es zu versuchen.
Warum insgesamt eine neue Website starten?
Es war uns wichtig, Beyond Type 2 nicht in Beyond Type 1 umzuwandeln, da Ersteres zu einem Zuhause für Menschen mit T1D geworden ist. So oft beschreiben Menschen mit T1D, wie schwer es sein kann, ständig gegen Stigmatisierung und Fragen der „guten oder schlechten Art“ von Diabetes anzukämpfen… Es gibt so viele Emotionen und auch Fehlinformationen und Missverständnisse, dass wir die Tatsache nicht verlieren wollten dass wir ein Zuhause für Menschen mit Typ 1 sind und unsere Hauptprogramme auf Typ 1 ausgerichtet sind.
Wir haben das Glück, zwei verschiedene Standorte für beide Gemeinden errichten zu können. Wenn sich jedoch Möglichkeiten ergeben, Synergien zu finden, und wir Energie auf dieselbe Sache oder dasselbe Problem lenken können, können wir beide zusammenbringen. Das hat das Potenzial, unglaublich mächtig zu sein. Ich stelle mir Beyond Type 1 als Marke vor und eine Mutterorganisation mit Marken wie Beyond Type 2.
Gibt es Beispiele für T1- und T2-Bemühungen, die sich möglicherweise überschneiden?
Ja, zum Beispiel werden wir 2019 versuchen, die Erschwinglichkeit von Insulin und Medikamenten in beiden Gemeinden direkter anzugehen. Dies ist ein Bereich, in dem beide Gemeinschaften leidenschaftlich sein sollten, da dies Auswirkungen auf die gesamte Diabetes-Gemeinschaft hat.
Sie haben auch die Sponsoren und Partnerschaften für die beiden Standorte getrennt, richtig?
Ja, das haben wir absichtlich und sehr sorgfältig gemacht. Das Geld, das durch Beyond Type 1 gesammelt wurde, floss nicht in den Bau oder Betrieb von Beyond Type 2. Es wird vollständig von Unternehmenspartnern finanziert. Es ist mir sehr wichtig, dass wir nicht die Spende von jemandem an Beyond Type 1 durch ein anderes Programm entgegennehmen, um es nicht zu haben T1D-dedizierte Mittel für den Aufbau von Beyond Type 2. Es ist eine wichtige Unterscheidung, daher wollte ich eine Koalition von Partnern, die es uns ermöglicht, die neue Plattform zu schaffen, ohne die alltäglichen Spender zu beeinträchtigen, die großzügig sind und die Durchführung unserer Programme ermöglichen.
Wie gehen Sie insgesamt mit dem Sammeln von Spenden um?
Wir reden nicht so viel über unser Fundraising und es ist eines der Dinge, die Beyond Type 1 meiner Meinung nach großartig machen. Wir sind nicht da draußen, um ständig Spenden von unserem Online-Publikum zu sammeln, und es ist kein so starker Fokus auf unsere Website. In den frühen Tagen war es ein ständiges Problem, weil die Leute nicht wussten, dass wir eine echte 501c-Wohltätigkeitsorganisation sind, für die sie spenden können - wir sehen aus wie eine Lifestyle-Marke und führen wie ein Tech-Startup. Heutzutage ist es mir wichtig, dass wir uns darauf konzentrieren, zuerst Teil der Community zu sein und danach Spenden zu sammeln. Hier fangen wir nicht an. Ich hoffe, die Leute engagieren sich für uns, weil es ihnen oder einem geliebten Menschen hilft, und wenn sich daraus ergibt, dass sie Spender sind, ist das fantastisch. Wenn dies aus einer Reihe von Gründen nicht der Fall ist, ist dies auch in Ordnung.
Aber Sie verlassen sich auf Firmensponsoren und Partner, insbesondere in der Diabetesbranche und in der Pharmaindustrie?
Dies ist eine Herausforderung für alle gemeinnützigen Organisationen in diesem Bereich, insbesondere wenn es um Insulinhersteller geht. Die Erschwinglichkeit von Insulin ist für viele Akteure im System ein kompliziertes Thema, von der Herstellung von Insulin bis zu den Zahlungen an der Apotheke. Es gibt viele Faktoren, die dazu beitragen. Wir bei Beyond Type 1 fühlen uns Inhalten verpflichtet, die dies diskutieren, und pragmatischen Möglichkeiten, wie wir dabei helfen können, die Nadel zu bewegen.
Die Partnerschaft mit der Industrie ist ein Schlüssel zum Überleben vieler gemeinnütziger Organisationen. Wir lieben die Partnerschaften, die wir mit einer Reihe von Unternehmen für Diabetesgeräte geschlossen haben, weil wir grundsätzlich der Ansicht sind, dass die Einführung von CGM und Insulinpumpen das Leben von Menschen mit Diabetes verbessert. Für uns ist die Technologieseite einfach und unkompliziert. Insbesondere bei Pharma - Lilly, Novo und Sanofi - ist es komplizierter. Wir hatten in der Vergangenheit die Richtlinie, dass wir aufgrund der Erschwinglichkeit von Insulin kein Geld von diesen drei Unternehmen akzeptieren. Wir haben diesen drei kein Geld abgenommen, bis diese neue Ausnahme für Lilly als einen der fünf Gründungspartner von Beyond Type 2 in Bezug auf Glucagon.
Wie haben Sie diese Entscheidung getroffen, mit Eli Lilly bei Beyond Type 2 zusammenzuarbeiten?
Das war kompliziert, aber es konzentriert sich speziell auf Glucagon, anstatt Eli Lillys Namen darauf zu haben. Wir sind der festen Überzeugung, dass Glucagon im Bereich der Hypoglykämie ein wenig genutztes Produkt ist, das nicht so verwendet oder verstanden wird, wie es sein sollte. Dies ist wirklich ein Produktmarken- und Unternehmensunabhängiger, da es um die Tatsache geht, dass Sie eine schwere Hypoglykämie nicht mit Orangensaft behandeln können. Viele wissen das nicht und wenn sie es sind, haben sie entweder kein Glucagon oder das Kit, das sie haben, ist abgelaufen.
Das ist eine beängstigende Realität, die wir hoffentlich in diesem Jahr angehen werden. Für uns war die Fähigkeit und der Wunsch, Glucagon zu fördern - und allgemein Methoden zur besseren Behandlung von Hypoglykämie - sehr wichtig und es ist etwas, das wir wirklich vorantreiben können. Unsere Politik bezüglich der Erschwinglichkeit von Insulin gilt im Allgemeinen immer noch für den Vorstand und mich. Dies war jedoch eine Möglichkeit für uns, die Nadel in einem separaten Thema zu bewegen, das für unsere Community sehr wichtig ist. Ich möchte auch hinzufügen, dass wir eine gute Beziehung zu Lilly haben und sie immer bereit waren, diese Themen mit uns zu besprechen. Wir planen, diese Gespräche fortzusetzen, und wir werden in keiner Weise auf unsere Positionen in Bezug auf die Erschwinglichkeit von qualitativ hochwertigem Insulin für alle zurückgreifen.
Haben Sie als CEO weitreichende Visionen oder Ziele?
Ich denke, wir leisten wirklich großartige und wichtige Arbeit, und ich möchte, dass wir diese Bemühungen weiter ausbauen. Es wird keine massive Richtungsänderung geben, wenn ich diese Rolle übernehme, obwohl ich einige Dinge stabilisieren und auf dem aufbauen möchte, was wir können. Ich würde uns gerne mehr internationalisieren, daher denke ich sowohl an die Sprache als auch an die Präsenz. Wir sind seit dem ersten Tag global, aber an dieser Front können wir noch viel mehr tun. Ich werde hinzufügen, dass wir auf eine Weise zusammenarbeiten können, zu der wir nicht in der Lage waren, dies frühzeitig zu tun. Es gibt eine Handvoll Initiativen für 2019, die bereits in Arbeit sind - wie die Unterstützung von Inklusivität und Vielfalt in der Diabetesgemeinschaft - und ich bin sicher, dass es in diesem Jahr eine Reihe weiterer Möglichkeiten geben wird.
Ich denke auch, dass es Möglichkeiten gibt, Menschen nicht nur innerhalb der Diabetesgemeinschaft aufzuklären, sondern diese Zielgruppen zu nutzen, um die Menschen in der breiteren Welt aufzuklären und sie zu motivieren, sich für sie einzusetzen. Sie werden sehen, dass wir das jetzt mehr tun, da wir ein so großes Publikum haben, um in einigen der breitesten öffentlichen Themen wirklich etwas zu bewirken. Beyond Type 2 ist für mich ein Weg, dies zu tun, da es neue und aufregende Möglichkeiten bietet!
Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit zum Reden genommen haben, Thom! Wir haben es geliebt, seit Beginn von Beyond Type 1 mit Ihnen zusammenzuarbeiten und Sie als „typ-fantastisches“ Mitglied unserer Diabetes-Community zu haben. Wir können es kaum erwarten, all die aufregenden Dinge vor uns zu sehen.
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