Gespräch mit der neuen CEO der ADA, Tracey Brown (Leben mit T2D selbst!)

Dannew Geschäftsführer der Die amerikanische Diabetes-Vereinigung Tracey Brown, die Anfang dieses Jahres ernannt wurde, ist insbesondere die erste afroamerikanische Frau, die an der Spitze der Organisation steht, und die erste, die selbst mit Typ-2-Diabetes lebt.

Ihre Ernennung war der Höhepunkt einer Suche, die mehr als ein Jahr dauerte, nachdem der frühere CEO Kevin Hagen im März 2017 abgereist war und unter der Interimsleiterin Martha Clark gearbeitet hatte, die zufällig selbst mit Typ-1-Diabetes lebte.

Tracey hat jetzt die ersten 100 Tage voller Action hinter sich, die eine sehr geschäftige Sommer-Diabetes-Konferenzsaison beinhalteten. Wir freuen uns, heute ein Interview mit ihr darüber zu führen, was sie an den größten Stärken und Schwächen der ADA sieht und was sie dort in Zukunft aufbauen möchte.

Ein Gespräch mit ADA Head und T2D Peep Tracey Brown

DM) Schön dich kennenzulernen Tracey. Unsere Leser würden gerne damit beginnen, Ihre eigene Diabetes-Geschichte zu hören…

TB) Meine persönliche Diabetes-Geschichte ist Teil dessen, warum ich in dieser Rolle tatsächlich hier bin. Vor 15 Jahren wurde bei mir Schwangerschaftsdiabetes diagnostiziert. Ich habe diese Diagnose wahrscheinlich nicht so ernst genommen, wie ich sollte, weil mir gesagt wurde, dass sie für 80% der Frauen verschwinden würde. Ich musste aufpassen, was ich während der Schwangerschaft gegessen hatte und während meiner Schwangerschaft Insulin bekam, und bekam schließlich ein unglaubliches kleines Mädchen, das jetzt 15 Jahre alt ist. Aber ich habe es nicht ernst genommen, nachdem ich mein Baby bekommen habe. Die Ärzte hielten mich nach ihrer Geburt ein paar Monate lang mit Insulin auf und dann etwas länger, und schließlich wurde mir gesagt, dass mein Schwangerschaftsdiabetes Typ 2 war.

Haben Sie es nach der Diagnose T2D ernster genommen?

Auch hier hätte ich mich wahrscheinlich zu diesem Zeitpunkt drehen und einige Dinge anders machen sollen, aber ich habe es nicht getan. Ich bin eine Typ-A-Persönlichkeit - sehr wettbewerbsfähig, jemand, der glaubt, dass ich alles kann. Also sagte ich mir im Grunde: "Ich habe das" und ließ es dort.

Aber von einem sehr frühen Alter an sah meine Tochter, wie ich mehrmals täglich Insulin nahm und meinen Blutzucker testete. Eines Tages, als sie ungefähr 5 Jahre alt war, zogen wir uns im Badezimmer an, und sie sah zu mir auf und sagte: "Mama, du wirst an Diabetes sterben." Das war der Wendepunkt - der Bruchpunkt für mich. Ich verpflichtete mich, meine Tochter und meine Familie, meine Geschichte ohne Entschuldigung zu erzählen, wo immer ich konnte, als meine Form, das Bewusstsein für die Schwere dieser Krankheit zu stärken. Ich habe mich auch verpflichtet, Stigmatisierung zu bekämpfen, da mit Typ-2-Diabetes eine Menge negativer Stigmatisierung verbunden ist. Ich habe mich verpflichtet, das Aushängeschild für Sie zu sein gedeihen mit Diabetes - nicht nur leben oder existieren, sondern gedeihen.

Eine dritte Verpflichtung, die ich eingegangen bin, bestand darin, eine Heilung in meinem Leben nicht aufzugeben. Ich habe den letzten Teil meines Lebens dort eingefügt, damit ich immer ein Gefühl der Dringlichkeit habe. Ich bin jetzt 52 Jahre alt und hoffe, dass es ein halber Punkt in meinem Leben ist. Das gebe ich nicht auf. All das hat mich hierher zu ADA geführt, und ich glaube, das ist Teil meines Lebensziels.

Hat Sie das von der Unternehmenswelt zur gemeinnützigen Seite bei ADA geführt?

Ja. Ich nehme meine Diagnose als Geschenk und denke, jeder hat einen Grund, auf dieser Welt zu sein. Ich glaube, mein Gott möchte zeigen, wie man mit Diabetes gedeiht, das Bewusstsein für Menschen mit Diabetes schärft und hilft, eine Heilung zu finden. Deshalb bin ich aus der gewinnorientierten Welt herausgetreten, in der ich eine erfolgreiche 30-jährige Karriere hatte, um hierher zu ADA zu kommen.

Können Sie uns etwas über Ihren beruflichen Hintergrund erzählen und wie dies die Voraussetzungen für den Beitritt zum ADA-Führungsteam geschaffen hat?

Ich habe als Chemieingenieur in Forschung und Entwicklung bei Procter & Gamble angefangen und war im Laufe der Jahre im Management bei RAPP Dallas und Sam's Club (einer Abteilung von Walmart). Ich war in vielen gemeinnützigen Gremien tätig und war deren Vorsitzender. Eines der Dinge, die mich immer beeindruckt haben, ist, dass viele dieser Leute (in gemeinnützigen Rollen) sich nicht als Unternehmen betrachten . Tatsache ist, wir sind es. Der einzige Unterschied zwischen gewinnorientierten und gemeinnützigen Organisationen besteht in Ihrem Steuerstatus, und Ihre Gewinne werden in die Sache und Mission investiert, anstatt an die Aktionäre zu gehen. Ich fühlte mich darauf vorbereitet, die geschäftlichen Grundlagen dessen zu verstehen, was getan werden muss, um ein gesundes, florierendes Geschäft und eine gesunde Organisation zu haben. „Keine Mission, kein Geld; Kein Geld, keine Mission “, sage ich oft. Das sind zwei Seiten derselben Medaille.

Hatten Sie das Gefühl, dass ADA auch dieser Antrieb und diese Einstellung fehlten?

Im gewinnorientierten Bereich gibt es ein Verständnis für die Mission und den Wert und wie man die Geschichte erzählt. Das können wir besser machen. Die ADA hat keine großartige Arbeit geleistet, um unsere Geschichte zu erzählen und zu zeigen, wie wir uns zuerst emotional mit Menschen mit Diabetes verbinden - und dann die Geschichte über den Wert zu erzählen, den wir für diese Menschen schaffen.

Auch aus meiner gewinnorientierten Erfahrung kann ich erkennen, dass wir wirklich verstehen müssen, wie messbare und nachweisbare Auswirkungen erzielt werden können. Es ist das messbare Stück davon, wie Sie Daten verwenden und wie wichtig es ist, zu dienen und sich darauf zu konzentrieren, diese zu liefern. Dies sind einige der Bereiche, von denen ich denke, dass sie direkt auf das anwendbar sind, was ich jetzt mache.

Sie sind der erste ADA-CEO, der mit Typ-2-Diabetes lebt, sowie der erste Afroamerikaner an der Spitze. Wie wichtig sind diese Unterschiede?

Als erster Afroamerikaner (der ADA leitet) ... habe ich nicht so viel darüber nachgedacht. Erstens bin ich eine Person, die mit Diabetes lebt, und deshalb bin ich hier. Dafür strebe ich an, ein Aushängeschild zu sein.

Was mich am meisten anspricht, ist, dass ich der erste CEO bin, der tatsächlich mit Typ-2-Diabetes lebt, und das bedeutet mir mehr als alles andere. Sie haben nur eine andere Perspektive. Wir treffen täglich Tausende von Entscheidungen, basierend auf dem, was uns unsere Zahlen sagen, vom Aufwachen bis zum Einschlafen. Das ist nur eine kleine Perspektive, und deshalb bin ich in der Community, um sicherzustellen, dass ADA mit Menschen in Verbindung steht, die diese Entscheidungen jeden Tag treffen. Niemand kann wirklich in Ihren Schuhen leben, wenn er mit Diabetes lebt, obwohl die Menschen versuchen können, es zu verstehen. Das können wir nicht aus den Augen verlieren.

Wie war Ihre bisherige Erfahrung?

Ich freue mich nicht nur über das, was ich gelernt habe, von einer Art „Hörtour“ innerhalb der ADA und im ganzen Land in verschiedenen Kapiteln und Gemeinden, sondern auch über den Dreh- und Angelpunkt, den wir als Organisation einnehmen für unsere Zukunft. Wir haben viel Zeit damit verbracht, strategisch herauszufinden, um unsere Fähigkeit zur Erfüllung unserer Mission zu beschleunigen.

Diabetes ist die größte Gesundheitsepidemie unserer Zeit und als jemand, der seit 14 Jahren mit T2D lebt, sehe ich dies als so wichtig an. Die Dinge werden immer schlimmer, und so ist es Zeit für uns, wirklich Alarm zu schlagen, die Welt zu erwecken und etwas zu tun, das etwas störender ist, um diese Epidemie zu bekämpfen.

Was sind für Sie die größten Stärken der ADA?

Es gibt einige klare Dinge, die ich bisher auf meiner ersten Hörtour gelernt habe. Erstens ist es nur die Stärke der Menschen, die hier in dieser Organisation arbeiten. Diese Leidenschaft ist eindeutig einer der größten Unterschiede, warum Menschen jeden Tag hier auftauchen. Es ist beispiellos für alles, was ich in einem gewinnorientierten Unternehmen erlebt habe. Das ist eine starke Stärke, und wir müssen weiterhin verstehen, dass unsere Mitarbeiter hier unser größtes Kapital sind.

Wenn Sie an unser Erbe und unsere DNA denken, feiern wir gerade unseren 78. Geburtstag bei ADA. Wenn Sie daran denken, dass ADA von Ärzten gegründet wird, haben wir sehr deutlich gemacht, dass sie versucht haben, ein Heilmittel zu finden und Menschen dabei zu helfen, mit Diabetes zu leben. Das ist eine Stärke. Wir sind die glaubwürdige Quelle für Diabetes. Die Fachwelt betrachtet uns als diese glaubwürdige Quelle und Autorität, und ich glaube, wir erfüllen ihre Bedürfnisse.

Was ist mit den größten Schwächen der ADA zu diesem Zeitpunkt?

Wenn ich mit Menschen spreche, die mit Diabetes leben, werden wir meiner Meinung nach nicht wirklich ihre Bedürfnisse erfüllen. Das durchbohrt mein Herz. Wir haben die Möglichkeit, uns auf eine andere Art und Weise als bisher zu engagieren, um diese Hälfte unserer Mission zu erfüllen und diesen Menschen mit Behinderungen und ihren Familien zu helfen, erfolgreich zu sein. Es besteht die Möglichkeit, sich auf eine andere Art und Weise zu zeigen, als wir es für dieses Publikum getan haben.

Die zweite Möglichkeit, die ich kennengelernt habe, besteht darin, dass wir eine freiwillige Gesundheitsorganisation sind. Daher müssen wir die Leidenschaft und Unterstützung, die in unserer Gemeinde besteht, neu definieren. Wir müssen die Leidenschaft dieser Freiwilligen und leidenschaftlichen Unterstützer auf eine andere Weise nutzen als wir. Ich habe darüber gesprochen, unsere Freiwilligengemeinschaft zu entzünden und zu entfesseln.

Wie kann die ADA ihre Freiwilligenbasis „entzünden“?

Wir wissen, dass wir das nicht alleine schaffen können. Wenn wir könnten, hätten wir bereits ein Heilmittel gefunden und es wäre vorbei. Wir müssen anders zusammenarbeiten als wir. Wir müssen gezielter darüber nachdenken, mit wem wir zusammenarbeiten. Ich glaube, die ganze Welt ist lebenslang durch Diabetes verbunden. Um diese Epidemie zu stoppen und besser zu machen, wird dies nur durch Kooperationen geschehen und nur, wenn dies beabsichtigt und störend ist.

Einige kritisieren die ADA-Partnerschaften mit Pharma… können Sie das ansprechen?

Es gibt eine Reihe von Interessengruppen im Bereich Diabetes, und jeder hat eine Rolle in diesem Ökosystem zu spielen. Wir sind uns sehr klar darüber, was wir versuchen zu tun. Wir wollen die Kurve dieser Diabetes-Epidemie biegen und die Zahl der Menschen verringern, die Diabetiker werden und eine Heilung finden können. Egal, ob Sie Pharma, eine Interessenvertretung, ein medizinisches Fachpersonal, ein Spender, ein Freiwilliger oder ein Nicht-Pharma-Startup sind - jeder kann eine Rolle dabei spielen, die Situation bei Diabetes zu verbessern und diese Kurve zu biegen. Das ist es, wonach wir streben. Es kommt darauf an, sehr klar über Ihr Ziel zu sein und wo Menschen in den Weg zu diesem Ziel passen können.

Das ist alles großartig bei der T2-Epidemie, aber was ist mit Typ 1?

In unserem Leitbild sprechen wir davon, die Bedürfnisse aller Menschen mit Diabetes zu erfüllen. Alles in allem glaube ich nicht, dass ADA gute Arbeit geleistet hat, um mit allen in der Community in Kontakt zu treten und darüber zu sprechen, was wir für jeden (Teil) unserer Community tun. Es gibt eine Gemeinsamkeit, die wir teilen, obwohl es Unterschiede gibt. Wenn Sie intern mit jemandem bei ADA sprechen, würde wohl niemand sagen, dass wir uns mehr auf einen Typ als auf einen anderen konzentrieren. Was ich jedoch gelernt habe, ist, dass wir nicht für alle, für beide oder für beide eine angemessene Nachricht senden. Ich glaube ehrlich gesagt nicht, dass es eine Linie gibt. Ich denke, wir versuchen, allen Menschen zu helfen, die mit Diabetes in Verbindung stehen. Es gibt zu viele Menschen, die an Diabetes und seinen Komplikationen sterben.

Was muss Ihrer Meinung nach im Hinblick auf Diabetes-Stigmatisierung getan werden, insbesondere bei Typ-2-Patienten?

Diabetes wird einfach so missverstanden. Die Leute haben einfach so viele Fehlinformationen über Diabetes und diesen Zustand im Allgemeinen. Je mehr wir darüber aufklären und aufhören können, darüber zu flüstern, aber stolz darüber sprechen, desto besser wird es uns gehen und es wird uns die Möglichkeit geben, dieses Stigma umzukehren.

Wie waren Ihre ersten Erfahrungen mit den wissenschaftlichen Sitzungen der ADA im Juni dieses Jahres?

Ich begann zu einer Zeit, als es im Wirbelwind von ADA war, als ich mich auf dieses große Ereignis vorbereitete. Soweit ich wusste, wie es sein würde, ist es eine Erfahrung wie keine andere. Meine erste Reaktion nach dem Ereignis war stolz. Ich hatte die Gelegenheit, mit einigen der weltweit renommiertesten Ärzte, Krankenschwestern, Pädagogen und Diabetesforschern zu interagieren. Sie alle konzentrieren sich darauf, diese Kurve zu biegen und die Diabetesversorgung zu verbessern. Ich war sehr stolz darauf, als ich diese Tausenden von Menschen sah, die alle zusammenkamen, um ein Heilmittel zu finden und Menschen mit Diabetes zu helfen.

Dies ist eines der Dinge, die meiner Meinung nach ein Goldstart für ADA sind, und ich bin stolz auf das, was wir dort bei den wissenschaftlichen Sitzungen tun. Und so sehr ich möchte, dass die Angehörigen der Gesundheitsberufe über dieses Ereignis sprechen, möchte ich auch, dass Menschen mit Diabetes und ihre Familien über die Auswirkungen dieses Treffens sprechen.

Einverstanden Tracey! Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, um zu sprechen, und Ihre Leidenschaft teilen, PWDs einen Mehrwert zu bieten, während Sie das Ruder bei ADA übernehmen.